問與答2020年11月

這一切現在豐富了,接下來豐富了嗎?我就是我,里奇。您的講話方式令人困惑。

Rich:整個下一個問題對我來說都很令人困惑。我一直只是我。現在我正在和其他人聊天?跟年輕的我說話總是遇到同樣的問題。孩子有錢。不知道該怎麼做。我跟里奇說話。我還沒有遇到其他所有人。 5歲,或Rich-Next和Rich-Now。

-富(2020年11月29日)

德懷特:你說的很對。這樣想吧。有時您會想到:“我不應該再吃第二道冰淇淋;那對我的健康會更好。”這就是我說Rich-Next正在思考的方式。然後又出現了一個想法,“但是只要再有一個勺子,那就太令人滿足了。”那是Rich-Now的想法。

當我建議您有不同的部分時,仍然只有一個Rich。這是一種區分衝突的兩個方面的方法(這意味著您缺乏完整性),我們大多數人經常在自己的內部經歷,這有意義嗎?

同樣,考慮一下您有這樣的想法:“我現在想花點時間來幫助我的女兒做作業”。然後您有一個矛盾的想法,“但是我睡不著覺,現在我真的應該上床睡覺了。”

第一個想法來自Rich- Others 。他關心他人以及他們對Rich的看法。這是里奇“思考”他人的“部分”,他可以為他人做些什麼,以及他如何為他人服務。 Rich-本人創建的第二個想法。他的工作是照顧Rich的自我保健。

可以將這四個“部分”視為區分和解決我們人類經常在其中相互衝突且與自身格格不入的兩個基本領域的便捷方法。

這個類比可能會有所幫助:假設您創辦了一家公司,並且公司發展壯大。它需要創建單獨的部門來處理公司為創建和維持成功所需要的相當不同的功能(例如市場部門和會計部門)。是的,只有一家公司,並且所有部門都在為該公司服務。然而,各部門具有不同的職能,這些職能有時會相互衝突。如果不解決這些衝突,並且每個部門都尊重其他部門的有效角色,那麼公司將遭受損失。我們可以說公司將失去自身的誠信。

同樣,我們所有人幾乎都經歷了現在和下一個“部門”與我們自己和其他“部門”之間看似無法解決的衝突。解決這些衝突的默認方法是通過我們的下一個嘗試控制Now(當他叛逆時指責他)。並且通過我們的他人(關懷和無私的)試圖主宰自己(自私),當我們自私地對付他人時會感到內。這種默認方法(受到所有文化和宗教的傳授和支持)只會使這種衝突和缺乏誠信永久化。 AskDwight如何在我們所有人內部的四個不同部門(或部門,如果可以)之間建立相互尊重和合作(誠信)的方法。

里奇:所以有一個現在,下一個,別人和自己?現在我有四個?您想讓我以第五個人的身份與自己內部的其他人交談嗎?您想讓我認為我真的有四個人和一個敘述者嗎?像是多人性的東西?

德懷特:是的,您還可以想到第五個Rich(例如該公司的首席執行官,他希望所有部門一起工作,並且不反對彼此。)

許多人可能會想到將自己分為四個角色。如果您目前無法做到這一點,那就沒問題了。只需將四個“部分”視為指向Rich(以及我們所有人)生活中必須涉及的不同類型的重要功能。確保我們能夠以最小的衝突量處理所有四個功能,以確保盡可能長的使用壽命。

里奇:但是他們不是一直都在一起工作嗎?我的意思是,我已經到61歲了。

德懷特:是的,他們很多時候在一起工作沒有衝突。但是其他時候有衝突。當我問過您是否有拖延問題時,您給自己打了“ 10”,等級為0-10。這表明Rich-Now和Rich-Next之間存在很大的衝突。

Rich:拖延是另一個部門嗎?

德懷特:不,拖延表示Rich-Now和Rich-Next之間的一種衝突。 Rich-Next不想拖延。他想採取行動,以便他擁有更好的未來。但是Rich-Now現在想感覺良好(或避免現在感到難受),因此他想延遲做一些短期內不舒服的事情。

對於Rich來說,這種拖延的“家庭仇恨”一直無限期地持續著,因為他還沒有找到讓Rich-Now和Rich-Next都高興地扮演他們各自的角色的方法。

Rich:自己和他人在方程式中適合什麼地方?

德懷特:當我較早地問你是否有“對他人有希望的問題”時,你給自己打了“ 4”,等級為0-10。這可能表明您有時在嘗試照顧他人和照顧自己之間存在無法解決的衝突。 (儘管它也可能包括Now-Next問題。其次,當不考慮Now時,對未來的期望往往過大)。

當我們專注於想照顧別人,而不是讓別人失望或沮喪時,就容易過分承諾。我們可能會想自己:“這對其他人很重要;我會自己找到辦法解決,”而沒有充分考慮生活中的頭號工作就是照顧自己。

里奇:談論我的孩子時很難說。我發現自己說了很多。只要照顧好他們,我發生什麼都沒關係。

德懷特:那樣想是可以理解的。但這是非常短期的。從長遠來看,如果您不照顧自己,那麼您的能力和照顧他們的能力就會降低。 Now-Next問題和Otherother-Others問題都在這裡起作用。四個“部門”之間都有衝突。大聲笑...

同樣在這方面,您給孩子們樹立了榜樣。將來,當他們在照顧自己和照顧他人之間發生衝突時,他們很可能在交易中犧牲自己。因為您還沒有為自己一起做這件事的完整性建模。這是你想要的嗎?

里奇:不,當然不是。

德懷特:是的,這就是為什麼(無論對您自己還是對其他人)尋找建立越來越多的Now-Next誠信和自己-他人誠信的寶貴方法,對嗎?

豐富:正確。